2013 

2013年4月17日，集团王剑总裁、曾重副总裁、总裁办杨山主任及集团相关部门人员到我公司针对2013年一季度相关工作开展情况进行了全面的检查和指导，王总裁先后与公司高管及部分部门人员进行了沟通、交流。并在18日下午由集团总裁办主持了“企业运营管理启动大会”，对“企业运营管理”、“供应链管理”、“企业内控管理”、“企业法务”、“信息化管理”等管理方面进行了培训、指导和交流，公司各部门负责人及相关部门专员参加了培训。

培训过程中，集团相关部门人员针对JDB电子小角楼现有的实际情况和模式，对出现的相关问题和管理方面遇到的瓶颈给予了详细地指导，在很大程度上解决了公司在管理过程中的困惑和疑难。也让公司员工进一步意识到现代化管理的必要性和重要性。

总裁在整个培训交流过程中，对新公司成立以来开展的工作给予了高度的评价和肯定，特别是3月份糖酒会开展的工作，给予了嘉奖。同时也提出：新公司需要新的管理模式，需要系统化、现代化的管理平台来支撑企业未来的发展，才能更有利于企业内部各项工作的梳理和执行，也才有更好的信心和更大勇气来迎接现有市场的竞争和压力。2013年对白酒行业来说，将面临一次全面的改革，对JDB电子小角楼人来说，将面临一次企业和行业的双重调整的压力，处在这样一个关键节点的年度里，需要现有领导班子带领团队共同努力，认真贯彻、落实新的管理系统，对管理过程中遇到的问题和难度，要及时沟通、共同探讨、相互促进，这种思想和行为上的共同转变刻不容缓，迫在眉睫。只有我们看清企业现状、着眼行业趋势，分析利害关系，才能创造更多的社会价值、团队价值和个人价值，真正实现企业全面效益的提升。