2008年12月6日，公司“共克时艰”动员大会在本部4号楼会议中心隆重召开，公司各单位全体员工参加了此次会议。
        会上，公司刘秀珍副总裁首先强调了本次会议的核心主题——“共克时艰”，充分阐述了面对目前严峻的经济形势和公司实际情况，只有公司上下齐心协力、团结一致、“共克时艰”，才能保证公司长足稳定发展和保障员工切身利益。
        会上，刘总要求：公司上下、全体员工务必确立“过紧日子，抓新机遇”的指导思想，以“抓现金流”为工作重心，通过“整合资源、抓成本、抓执行”的切实措施，树立“以销售为中心，一切从销售出发，一切为销售服务”的思想，激发团队活力，促进新陈代谢，打造核心团队，增强自身“造血”功能，引入“换血”机制。
        在当前特殊的形势下，每个人必须自觉地调动内在动力，发扬拼搏精神。必须强化员工的紧迫感、危机感和责任感，要有强烈的拼搏、奋斗意识，要从本职工作做起，从自我做起，从细节做起。希望每一位员工深入思考自己是否符合“JDB电子人”的标准，也希望每一位员工能与JDB电子携手共进，实现人生价值。
        刘总表示，多年来公司培养了一批实战而精干的团队，具备了多方面优势，相信只要每一位员工与公司保持一致，团结一心，这次难关一定能共同度过，相信JDB电子的明天是JDB电子人所希望的灿烂的明天。
        最后，王剑总裁做了重要讲话。首先要求公司上下要团结一心，坚定信心，对公司而言，八年多的稳健发展，已经具备了符合公司特点的管理模式和一批精英团队，规模实力和经济实力得以增强，有能力也有信心度过此次难关。
        王剑总裁再次重申责任感、危机感、紧迫感对员工的重要性，并在当前经济局势下对 “三感”赋予特定含义。王总要求，我们应尽到的责任是，与JDB电子站在一起，做好自己的本职工作，全力以赴克服困难，提升团队业绩和经营指标，把顺利度过这轮危机，公司能生存，员工不失业作为每个人肩上的责任。
        王总裁在会上还着重强调四项重点工作，要把加快推进“香颂湖”项目开发视作最为紧迫的工作；尽快回收“锦天国际”销售款、保证公司现金流；尽快提高宜居物业的管理水平、服务质量和经营效率；西成公司尽快通过项目核准。
        王总裁表示：公司管理团队对顺利度过此次难关很有信心，通过努力，战胜困难，能锻炼JDB电子人的抗风险能力，能让JDB电子人更加坚强起来，能培养出一支更加优秀的团队，公司以后的发展会更好。希望公司每一位员工能真正与公司保持一致，为迎接下一步更高更好的发展打下坚实的基础。

总裁办
                                                         2008-12-8